原文: Engineering growth at Medium
作者: Medium Engineering
多年來，Medium 工程團隊 (與人資團隊合作) 持續精進評估工程師成長和影響力的流程。 我們先前分享過一些心得，很高興其他公司也採用類似模式！
隨著我們不斷學習，現在已經是這個流程的第三次迭代，我們很興奮能與這個社群分享一些重要的心得。Medium 的核心任務是打造最好的產品，所以雖然我們不會在每次迭代成長框架時都更新這篇文章，但我們仍然持續討身為一個工程師的成長意義、領導者的職責擴展，以及如何公平評估。
以下要點概述了我們如何不斷改進流程，以建立一個強大、靈活且包容的團隊：
評估準則應著重可觀察、教導和評估的行為。
持續溝通成長和影響力，評估時不該有驚喜。
我們重視成長型思維，並體現在評估準則中。
統評估方法（階梯、職位、框架等）主要在於分級。 我們建立以個人成長為中心的架構，支持理想職涯發展，並同時讓公司受益。 我們以成長為核心，用評量準則定義進步、衡量和獎勵。
成功的評估系統，應公平對待並獎勵員工，不因個人特徵而有差異。
好的評量準則能激勵團隊，並認可不同人的價值。
招募和成長應與公司價值觀連結，獎勵我們重視的特質。
成功的職涯有很多路，多元的經驗和優勢讓團隊更強大。
職稱的目的：了解進步、賦予權力，以及對外溝通能力水平。
執行力：好點子需要好執行。 團隊開發軟體，需要凝聚共識、技術領導、注重品質和有效溝通。
好的管理才能充分發揮團隊、展望未來，並在變革中穩定軍心。
理想的評估完全客觀，對任務做是非判斷。 雖然很難，但要盡力。 主觀易有偏見，要確保公平。
如何客觀評估溝通？如何評估無私？
我們的標準基於影響範圍，展現技能如何影響更多人或層面。
在經歷這個過程的過程中，我們學到了很多，感謝我們的社群就這個話題提出的問題和進行的對話！
